人力资源与消防栓,如此风马牛不相及,但事实上,许多企业的人力资源部门却一直在扮演这个角色。
业务部门急需招人,要求一周之内到位,到位之后又觉得很不理想;一位主管突然提出离职,其上司来与人力资源部商量,盘点来盘点去,只是朝中后继无人;又接到劳动仲裁通知,员工投诉保险低缴……一件一件事堆到人力资源部案头上之时,老板又紧急召唤,据可靠线报,某部门几位主管不日_将先后提出离职,要人力资源部出一良策。
这是一位人力资源总监上任两周内所面临的真实故事。对很多从事人力资源的朋友来讲,是不是也经常为这些林林总总的事后应急之事所困扰呢?只是没有象这位仁兄,东院西院同时起火罢了。人力资源部面对这些事情,一种消_的做法是抱怨业务部门事前没有规划,没有重视核心人才的需求和做好后备人员的培育等等,但_终只会弄到个彼此生怨。也有积_去应对的,举起消防_,却发现好象有灭不完的火情。人力资源部急需要一个根本的解决方案。
问题的产生可能来自于多个方面。_首先可能来自于老板,一位朋友给中小企业开出一个保准失败的秘决,_是在资金充裕的时候不注意资金计划,待到周转不灵时才想起财务总监的好来,再要求财务总监却已回天乏力,此其一;其二是景气好时只顾抓销售和生产,忽视人的管理,待到市场走势不佳时,却又逢人才流失,士气涣散,至此一蹶不振。企业所有的资源论重要无非人与财,如何做好长远的规划,_是关键。
业务部门的主管们也难辞其咎。人力资源管理不只是人力资源部门的事,它只能规划、参谋、督导与教练,直线主管才是人力资源管理的实际执行者。
人力资源部门需要逐步的、务实的去说服老板和业务部门的主管,创造真正的以人为本的经营意识和用人环境,并且从制度上得以规范。如果_终都无法说服,那_真的无法摆脱消防栓的命运:平时_如摆设,只有火情出现才一显身手。而建筑时没有经过消防审批,日常没做好消防教育和消防管理,_如在理念上和制度上不能体现对人的重视,日常没有持续地进行人才的储备、培育和关怀,火情出现只是迟早的事情。
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